W zasadzie zostaje tylko jedna rzecz. Jest to powrót do tzw. klasycznej, przedwojennej medycyny. Jest to pozostawienie po sobie zespołu ludzi wykształconych. Mam tutaj na myśli zostawienie po sobie szkoły. Nie chodzi tylko o szkołę prof. Maciejewskiego. Jest ważne przede wszystkim to, aby osoby, które dziś przejmują funkcje kierownicze nie popadały w narcyzm zawodowy.
Wojciech Eichelberger, psycholog, psychoterapeuta i trener; współtwórca i dyrektor Instytutu Psychoimmunologii w Warszawie: Okazuje się, że w portfelach kompetencyjnych wybitnych liderów biznesu światowego w nowoczesnych światowych korporacjach umiejętności związane z psychologią, zarządzaniem relacjami z ludźmi, zarządzaniem sobą i własnymi emocjami stanowią około 60% całego wyposażenia menedżera.
Pracownicy naszego Wydziału należą do naukowej czołówki światowej i wyznaczają kierunki rozwoju inżynierii chemicznej na świecie.
Główne kierunki badań prowadzonych na wydziale to: rozproszone i mobilne systemy komputerowe; systemy wysokowydajne; systemy agentowe; lingwistyka komputerowa; przetwarzanie w chmurach obliczeniowych; Internet Przyszłości; mikro- i nanoelektronika; przetwarzanie sygnałów; optoelektronika cienkowarstwowa i fotowoltaika; technika mikrofalowa; mikrosystemy detekcyjne; magnetyczne układy wielowarstwowe; architektura i projektowanie sieci telekomunikacyjnych; bezpieczeństwo sieci i systemów komputerowych; systemy inteligentnego monitoringu.
„Poprzez wzajemną współpracę studenci i absolwenci uczelni stają się częścią społeczeństwa ogólnoświatowego.
Jest to piękne, ponieważ najważniejszy w tych relacjach jest człowiek.”
Najlepszy wydział wśród wydziałów prawniczych w Polsce
Warto zauważyć, że w badaniach naukowych, w ekonomii i finansach, widać wyraźną zmianę polegającą na tym, że niegdyś najczęściej prowadzono prace indywidualnie, natomiast dziś nad projektami pracują zespoły ludzi, połączonych wspólnymi zainteresowaniami i uzupełniającymi się kompetencjami. Jest w tym kooperacja w podzialezadań, wymiana myśli, wzajemna inspiracja.
Celem projektu, między innymi, jest także pokazanie, że naukę można uprawiać w różny sposób. Chcemy wykazać, że finasowanie nauki to nie tylko granty naukowe, które pozyskujemy z wielu źródeł, ale również współpraca z otoczeniem gospodarczym. Naszym zadaniem jest przygotowanie oferty realizacji nie-rutynowych badań, w których kluczową rolę odgrywa specjalistyczna wiedza naukowców oraz unikatowa aparatura dostępna w CNBCh UW.
